Подпишитесь на нас в Google
Дефицит кадров заставляет украинские промышленные компании пересматривать подходы к поиску, обучению и удержанию сотрудников. В "Метинвесте" для этого создали целую экосистему – от сотрудничества с профессионально-техническими училищами и собственного университета до адаптации молодежи на предприятиях и ускоренного переобучения уже непосредственно на производстве.
Об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Группы "Метинвест" Татьяна Петрук во время молодежного форума "Поколение восстановления: возвращение украинской молодежи и развитие человеческого капитала для будущего Украины" в Киеве.
По её словам, компания фактически создаёт сквозной маршрут для будущего работника: от профессионального или высшего образования до первого рабочего места, адаптации и дальнейшего карьерного развития. "Это не только вопрос сотрудничества с профессионально-техническими училищами или вузами. Это такая сквозная система, которую мы строим в нашей компании", – отметила Петрук.
Одним из ключевых направлений остается сотрудничество с учреждениями профессионального образования. "Метинвест" сотрудничает более чем с 40 профессионально-техническими училищами в регионах присутствия, где студенты проходят производственную практику еще во время обучения. В 2025 году компания трудоустроила почти 500 выпускников профессионально-технических училищ – это около 13% всех новых сотрудников Группы за год.
Отдельным кадровым резервом является вуз "Метинвест Политехника": сейчас в университете обучается более 1400 студентов. Университет уже выпустил более 100 бакалавров и более 300 магистров, а около 30% выпускников после завершения обучения остаются работать в компании, говорит Петрук.
Образовательные программы университета формируются с учетом будущих потребностей производства. В состав научных советов привлекаются представители бизнеса, которые помогают определить, в каких специалистах предприятия будут нуждаться через 3–5 лет.
Параллельно компания стремится привлекать украинскую молодежь, обучающуюся за рубежом. Для этого действует программа Steel Force. В прошлом году в ней приняли участие 28 студентов из Великобритании и Польши, а в этом году программу распространили также на Италию, Румынию и Болгарию. Из примерно 300 заявок отобрали 53 участника.
После прихода молодых сотрудников на предприятия компания использует программы адаптации, наставничества и финансовой поддержки в течение первого года работы.
В то же время кадровый дефицит заставил "Метинвест" существенно ускорить профессиональную переподготовку, объясняет директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом: если раньше подготовка сотрудника к новой профессии могла длиться 9–12 месяцев, то теперь этот срок сократили до 3–5 месяцев. "Раньше на предприятиях "Метинвеста" выстраивались очереди из кандидатов. А сегодня мы принимаем всех желающих и обучаем уже на предприятии", – рассказала Петрук.
По её словам, нехватка кадров уже напрямую влияет на производственное планирование. Предприятия вынуждены учитывать не только наличие сырья и оборудования, но и фактическое количество работников, способных обеспечить производственный процесс.
В компании считают, что преодоление кадрового дефицита требует одновременной работы с системой профессионального образования, молодежью, украинцами за рубежом и людьми, готовыми осваивать новые специальности непосредственно на предприятиях.
Как известно, "Метинвест" Рината Ахметова неоднократно называли лучшим работодателем для ветеранов и студентов-инженеров: сейчас на компанию приходится почти треть ветеранов, вернувшихся к работе на предприятия крупного бизнеса. Кроме того, вуз компании "Метинвест Политехника" предлагает ветеранам льготный прием на перспективные инженерные специальности: в вуз их принимают без экзаменов, только по результатам собеседования.
