Основатель Apple еще 30 лет назад использовал эти простые слова, чтобы объяснить, что именно делают великие лидеры.
В 1994 году Стив Джобс дал откровенное интервью — уже будучи отстранённым от Apple и задолго до того, как вернуться в компанию, чтобы возглавить революцию iPhone и iPad.
Беседа, начавшаяся с обсуждения разработки программного обеспечения и технологий, быстро превратилась в один из самых мощных уроков лидерства в его жизни, пишет Inc.
Когда интервьюер спросил, верит ли Джобс в технологии так же сильно, как двадцать лет назад, он ответил: "Технологии — ничто. Важно верить в людей, в то, что они по сути своей умные и хорошие. И если дать им инструменты, они сделают с ними потрясающие вещи".
Три простых слова [на английском языке фраза звучит "Have a faith in people" (5 слов)]. Джобс перевёл фокус с технологий на человечность. Тем самым он сформулировал вечный принцип лидерства: вера — это прежде всего доверие к людям.
Став зрелее как лидер, Джобс верил не просто в силу технологий. Он верил в потенциал людей, которые этими технологиями пользуются. Он знал: если начать с доверия — за ним придут и сотрудничество, и инновации.
В таком понимании доверие — это не то, что надо сначала заслужить. Это подарок, который лидер делает заранее. Автор и эксперт по доверию Стивен М.Р. Кови писал, что команды с высоким уровнем доверия работают быстрее и добиваются лучших результатов с меньшими затратами.
Обычное мышление говорит: "Доверие нужно заслужить". Джобс — как и многие выдающиеся лидеры — думал иначе. Доверие идёт первым.
Подход Джобса к лидерству основывался на вере в то, что сотрудники умны, талантливы и способны на великие дела, если дать им нужные инструменты и свободу. СМИ пишет, про то, что же происходит, когда лидер выбирает этот путь:
Когда лидер начинает с доверия — он раскрывает лучшие качества своей команды. Это и есть конкурентное преимущество. Команда, которой доверяют, работает быстрее, изобретает больше и требует меньше контроля.
В случае Джобса именно доверие стало фундаментом создания продуктов, без которых теперь невозможно представить мир.
Ранее УНИАН сообщал про одну крайне неприятную черту характера, которая сделала Стива Джобса гением. Предприниматель Марк Андрессен вспомнил, что много времени работал вместе с Джобсом и что считал его одним из самых неприятных людей в истории человечества. Но почему?
Кроме того, мы рассказывали о том, почему идея Джобса об упорстве не настолько идеальна, как он ее описывал. Ведь развить в себе упорство — не так легко, как сказать об этом.