Несмотря на, казалась бы, тотальный успех Януковича в Донецкой и Луганской областях, Тимошенко за три года нарастила в регионе свои результаты...
Несмотря на, казалась бы, тотальный успех Януковича в Донецкой и Луганской областях, Тимошенко за три года нарастила в регионе свои результаты...
Первый тур показал ситуативность лидеров
Поэтому победу Виктора Януковича (35,32%) в первом туре с отрывом в 10% от ближайшего преследователя – Юлии Тимошенко (25,05%) – также оценивать сложно на предмет того, решающей ли является заслуга самого Януковича, его политтехнологов, местных агитаторов или провал кампании конкурентов.
Также нельзя однозначно оценивать и результат главного конкурента Януковича – Тимошенко. С одной стороны, премьер не стала лидером – финишировала второй, и отрыв от главного конкурента достаточно большой – 10%, что позволило рассматривать экс-премьера Януковича как главного фаворита избирательной кампании. Но вместе с тем Тимошенко выполнила задачу-минимум – вышла во второй тур. И к списку проигравших её, несомненно, отнести нельзя. Так же, как и некоторых других кандидатов, например, Сергея Тигипко, который стал третьим и получил весьма внушительный результат и предмет для переговоров.
Вместе с тем не факт, что 13,05% Тигипко смогут быть имплементированы в весомые властные дивиденды, политическое представительство в местных советах и парламенте страны.
Результат Тигипко ситуативный, принципиальных сторонников у него нет. Получит ли Тигипко доступ к СМИ, вхождение во власть после выборов – не гарантировано при любых политических раскладах, особенно после победы Януковича, который подомнет под себя весь электорат Тигипко.
Ситуативность лидеров и аутсайдеров первого тура голосования – очевидна.
Ослабление Януковича – это усиление Тимошенко
Во-первых, в Донецкой и Луганской областях ситуация традиционно более чем прогнозируема: явным лидером является ПР и её глава Янукович. Подобная тенденция удерживается на Донбассе с 1999 года, когда именно местная элита обеспечила в Донецкой области, в отличие от других восточно-украинских регионов, победу Леонида Кучмы, который на второй президентский срок шел с националистическими (государственническими) лозунгами, над Петром Симоненко. Уже тогда был отчетливо виден потенциал «донецких» и их возможности влиять на результат выборов в регионе. Не стали сенсацией и эти выборы. Янукович уверенно победил и в Донецкой (76,04%), и в Луганской области (71,07%).
Однако при, казалось бы, тотальном успехе Януковича в регионе нельзя не замечать и явных тенденций, усиливающихся от выборов к выборам. Так, например, Тимошенко, в сравнении с результатами выборов 2007 года, свои позиции в этих областях усилила: в Донецкой обл. было 3,92%, стало 4,32%, в Луганской было 5,1%, стало 6,51%. Результат Януковича более показателен в сравнении с 2007 годом: ПР смогла усилить свои позиции в Донецкой обл. (72,05% и 76,04%), что свидетельствует лишь об одном – Донецк остается главным электоральным ресурсом Януковича. Но уже в Луганской области Янукович, хоть и не существенно, но потерял (73,53% и 71,04%).
При этом необходимо учитывать, что ослабление Януковича – это усиление позиций Тимошенко, что особенно важно применительно к Донбассу, вотчине «регионалов», где всё, начиная от власти на всех уровнях и закачивая СМИ, тотально контролируется ПР.
Во-вторых, необходимо анализировать результат, полученный Тимошенко на Донеччине и Луганщине, в сравнении с результатами в других регионах, хотя бы в соседних – Днепропетровской, Харьковской, Сумской, Запорожской областях. И здесь мы увидим четкую тенденцию к ослаблению позиций Тимошенко во всех соседних с Донбассом регионах. Во всех указанных областях, кроме Донецкой и Луганской, Тимошенко показала более низкие результаты, чем на предыдущих досрочных парламентских выборах 2007 года.
Более того, по стране в целом Тимошенко потеряла более 5% голосов, что создало такой на первый взгляд «нереальный» разрыв с Януковичем. Таким образом, очевидно, что были явные просчеты центрального штаба Тимошенко, которые не позволили кандидату от БЮТ получить тот результат, на который рассчитывали. Результаты же по Донбассу, в сравнении с другими регионами, являются позитивными, поскольку разрыв между Тимошенко и Януковичем сократился. Если подобная тенденция сохранится и во втором туре, то разрыв будет сокращен еще более.
Следует отметить, что из всех регионов страны, не считая Донбасса, Тимошенко позитивную динамику продемонстрировала лишь в АР Крым (в том числе и Севастополе) и Черниговской области, по остальным – четкое падение рейтинга.
В-третьих, эффективность избирательной кампании того или иного кандидата или партии не всегда можно оценить линейно. То есть не всегда проявляется прямая корреляция между затратами штабов, эффективным использованием избирательных технологий и непосредственным результатом выборов.
В первую очередь, речь может идти об инерционном свойстве психики избирателя. И яркая кампания того или иного кандидата (партии) может принести свои плоды лишь на следующих выборах. Например, новая партия или новый лидер практически не имеют шансов выиграть выборы с нуля, необходима раскачка электората, привыкание к новым лицам и идеям.
Поэтому эффективность кампании по Донбассу, вероятно, можно будет оценить лишь на следующих выборах, в том числе и 30 мая на выборах в местные советы.
Поднимется ли новый Донбасс?
Юлия Тимошенко |
В регионе, особенно это касается Луганской области, была проведена серьезная кадровая работа.
Доверенными лицами Тимошенко по округам области стали такие знаковые на Луганщине личности, как генеральный директор государственного предприятия «Луганск-уголь» Ермаков, генеральный директор Алчевского металлургического комбината Шевченко, руководитель ОАО трест «Краснодон-шахтострой Коженов», генеральный директор государственного предприятия «Донбасс-антрацит» Перепелица, генеральный директор «Ровеньки-антрацит» Зюков, председатель правления ОАО «Стахановский вагоностроительный завод» Касинов.
И то, что эта команда не смогла показать более весомый результат для Тимошенко на этих выборах, не означает, что сам по себе подход – делать ставку на серьезные местные ресурсы – был неверен. Скорее, местная команда испытывала недостаток в организационных и технологических ресурсах для работы не в рамках избирательной кампании, а непосредственно на участках, в судах, в избиркомах. Местным кадрам не были предоставлены эффективные схемы противодействия фальсификациям, а существующие наработки не были обеспечены кадрами для реализации. Кроме того, явно провальной в экспертной среде признана информационная кампания относительно «грузинских боевиков» – а это уже всеукраинский уровень. Но даже при таких исходных данных местная команда обеспечила положительную тенденцию.
Успешная ставка на местные региональные элиты свидетельствует о нереализованном потенциале БЮТ в Луганской области. Ведь если этого потенциала в принципе нет, то нечего и реализовывать.
***
Анализировать первый тур президентских выборов – это почти то же самое, что анализировать первый раунд боксерского поединка. Результаты стоит подводить по окончании выборов. И второй тур может либо закрепить наметившиеся тенденции, либо опровергнуть их.
Но вне зависимости от окончательных итогов голосования, с уверенностью можно сказать, что на Донбассе появилась альтернатива «старым донецким». Но реализуется ли проект «молодые луганские» или «Новый Донбасс» – зависит от самих жителей региона. По крайней мере, такая альтернатива формируется, она уже есть, и она все более громко заявляет о своих амбициях на всеукраинской политической арене.
Алексей Голобуцкий, Агентство моделирования ситуаций