Подпишитесь на нас в Google
Российская государственная корпорация "Ростех" намерена провести масштабную ревизию финансового состояния, производственных мощностей и численности персонала своих предприятий. Соответствующее поручение генерального директора корпорации предусматривает проверку работы холдингов и организаций за 2024–2026 годы и подготовку конкретных планов оптимизации на 2027 год.
Фактически речь идет о попытке заставить оборонный сектор сокращать расходы в условиях, когда дальнейшее наращивание расходов становится проблемой само по себе. В документе прямо указано: рост производства не должен обеспечиваться исключительно за счет увеличения численности сотрудников, фонда оплаты труда и постоянных расходов. От предприятий требуют добиться увеличения объемов производства за счет повышения производительности и более эффективного использования уже имеющихся ресурсов.
До 15 сентября текущего года руководители холдингов должны представить результаты полной ревизии. Проверке подлежат себестоимость продукции, загрузка мощностей, фонд оплаты труда, структура персонала, закупки, логистика, содержание управленческого аппарата и все расходы, которые не создают дополнительной производственной ценности.
Отдельный акцент сделан на управленческой структуре. "Ростех" намерен выявлять дублирование функций между предприятиями, холдингами и управляющими структурами, параллельные подразделения и избыточные административные уровни. Среди мер прямо указаны централизация, объединение и автоматизация функций, а также перераспределение полномочий между организациями корпорации.
При этом документ не предусматривает механического сокращения производственного персонала.
Напротив, отдельно предусмотрено сохранение дефицитных специалистов – инженеров, конструкторов, технологов и работников, непосредственно занятых выполнением государственного оборонного заказа. Основной резерв оптимизации предлагается искать в административном аппарате, дублирующих функциях и процессах, которые можно автоматизировать.
Однако предприятиям придется впервые в таком формате показать разницу между фактической и экономически обоснованной численностью работников. Для каждой организации должна быть рассчитана численность, необходимая для выполнения производственной программы 2027 года, а разница с текущим штатом – подтверждена конкретными расчетами.
Не менее жесткие требования предъявляются к расходам. Каждое предприятие должно представить как минимум три конкретных мероприятия по снижению себестоимости и постоянных расходов с указанием суммы экономии, необходимых инвестиций, сроков и ответственных руководителей. Отдельно необходимо определить расходы, которые можно исключить или сократить уже в 2026 году.
До 1 октября руководители холдингов должны подготовить консолидированные планы повышения эффективности на 2027 год. Документ прямо запрещает делать общие заявления о "цифровизации", "совершенствовании процессов" или "повышении эффективности" без расчета экономического результата.
Особое внимание будет уделено предприятиям с растущей себестоимостью, низкой загрузкой мощностей, падением производительности или опережающим ростом фонда оплаты труда. Для них должны быть подготовлены отдельные планы структурной оптимизации.
По сути, поручение устанавливает для системы "Ростеха" новую логику оценки эффективности: не столько сколько денег предприятие получило и сколько людей наняло, сколько того, сколько продукции и финансового результата оно способно получить на единицу затраченных ресурсов.
Это важный сигнал для российского оборонно-промышленного комплекса.
В условиях многолетнего роста военных расходов государство столкнулось с обратной стороной масштабного расширения ОПК – подорожанием рабочей силы, дефицитом кадров, ростом стоимости комплектующих, логистики и финансирования. Простое увеличение вливаний в производство перестает гарантировать пропорциональный рост эффективности.
Теперь от руководителей предприятий требуют продемонстрировать резервы внутри самой системы. Причём не в виде очередных отчётов, а в рублях, людях, процентах загрузки и конкретной экономии.
Формулировка о недопустимости "имитации оптимизации" в этом контексте выглядит особенно показательно. Руководство "Ростеха" фактически предупреждает предприятия: перераспределить расходы между подразделениями, переименовать должности или представить формальный план экономии уже недостаточно. От руководителей ожидают реального сокращения расходов и роста производительности.
При этом задача сформулирована с существенной оговоркой: оптимизация не должна негативно повлиять на выполнение оборонного заказа и критические технологические компетенции. Поэтому главным объектом ревизии, судя по документу, становится не производственный станок и не дефицитный инженер, а дорогостоящая и разросшаяся система управления вокруг них.
Иными словами, "Ростех" начинает искать резервы не столько в том, чтобы производить меньше, сколько в том, чтобы перестать платить за лишнее вокруг производства.
