По словам Петрук, компания отказалась от долгосрочного пятилетнего планирования и перешла к более коротким горизонтам - на год или даже несколько месяцев.
В центре всех бизнес-процессов компании Метинвест стоит человек, а ключевыми управленческими подходами в прошлом году стали децентрализация и гибкость. Об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом группы Метинвест Татьяна Петрук в опросе Forbes Украина , посвященном самым эффективным HR-решениям года.
По словам Петрук, компания отказалась от долгосрочного пятилетнего планирования и перешла к более коротким горизонтам - на год или даже несколько месяцев. Это позволило быстрее принимать решения в условиях постоянной неопределенности. Часть функций была децентрализована, а больше полномочий и ответственности передано командам на местах.
"Мы учитываем реальное наличие специалистов при планировании производства, инвестируем в обучение, адаптацию и поддержку персонала", - отметила она.
Одним из самых эффективных решений для повышения производительности в 2025 году в Метинвесте назвали сокращение избыточной отчетности. Это позволило командам сосредоточиться на ключевых задачах. Важную роль также сыграло лидерство через личный пример, что способствовало росту доверия и лучшему пониманию общих целей.
Говоря о 2026 году, Петрук подчеркнула необходимость дать работникам больше времени для восстановления. После нескольких лет полномасштабной войны коллективы, по ее словам, эмоционально и физически истощены. Именно отдых и восстановление должны стать базой для сохранения мотивации и работоспособности команд.
Она также отметила, что в компании уже действует разветвленная система поддержки персонала, в частности программы реинтеграции ветеранов с психофизической реабилитацией и социальной адаптацией.
Как известно, Метинвест Рината Ахметова является одним из крупнейших инвесторов в украинскую экономику: с 24 февраля 2022 года он вложил более 28 млрд гривен инвестиций. Кроме того, компанию назвали лучшим работодателем для ветеранов и студентов-инженеров: сейчас на нее приходится почти треть ветеранов, которые вернулись к работе на предприятия крупного бизнеса. Также компания внедрила инициативу Steel Force, направленную на подготовку нового поколения специалистов, которые будут участвовать в восстановлении украинской промышленности после войны.